管理，是一種能力。

領導力，是一種素養。

能力是可以通過刻意練習不斷習得精進的，而素養只能靠「悟」。

何為「悟」呢？有個很貼切的詞叫做「認知迭代」。

一個人只要把他放在管理者的位置上，隨著管人管事兒，慢慢都會有一套自己的管理手段和管理心得，再學習一些經典的管理理論和管理方法，都稱得上一位合格的管理者。

但要警醒的是，這樣的管理權力的來源是職位賦予的法定權力，真正的管理水平的高低，取決于領導力。

管理與領導圖示-原創

就像武俠小說中，管理能力像是功法，招式清晰、步驟明確。

領導力則更像是心法，無形無相卻貫穿始終。

練武不練功，到老一場空。

江湖從未有只靠招式便能成就的絕頂高手。

可以說領導力素養決定了管理者的境界上限與下限，而管理者作為組織的關鍵群體，領導力也決定著組織天花板。

功法與心法圖示-原創

管理者的素養，本質是組織進化的基因。

在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，企業競爭已從“商業模式的較量”轉向“領導力的博弈”。

通過對數百名業務高管的觀察與培養實踐，我們提煉出管理者最核心的三大素養：視野、格局、勇氣。

這不僅是個人能力的標尺，更是組織能否穿越周期的關鍵。

但許多管理者往往陷入誤區：過度關注“管理能力的培養”，卻忽視“領導力內核的建設”。本文將結合業務與團隊的雙重視角，重新定義領導力的完整內涵。

視野、格局、勇氣圖示-原創

視野是管理者通過系統性思維和前瞻性判斷，超越局部視角、洞察本質規律的能力。

永不設限，用更高、更廣、更深的視角審視自身工作及制定決策。 其核心在于突破認知邊界，將碎片化信息整合為戰略圖譜。

視野領導力圖示-原創

1、全局思維：向上看，

從“部門專家”到“組織建筑師”。

全局思維要求管理者跳出職能局限，從公司整體價值鏈出發，平衡短期目標與長期利益。

真正的高手，必須具備“向上看”的能力。

華為“鐵三角”模式的成功，正是源于客戶經理、解決方案專家、交付專家三者的全局協同。任正非曾強調：“流程是橫向打通的，責任是縱向貫穿的。”

2、行業視角：向外看，

從“跟隨者”到“趨勢定義者”。

行業視角指持續監測外部環境變化，將行業趨勢轉化為內部戰略機會的能力。

貝恩咨詢研究顯示，持續追蹤行業動態的企業戰略失誤率比同行低42%。

管理者需建立“信號掃描”機制，關注技術曲線、政策風向、競爭格局三重變量。

行業的顛覆往往始于“向外看”的敏銳度。管理者更不能做井底之蛙，常在本領域內的一畝三分地強調權威，而縮小了眼界。

3、洞察本質：向深看，

從“解決癥狀”到“根治病因”。

本質思維的核心，是剝離表象干擾，通過系統性分析定位問題根源，聚焦關鍵矛盾。

德魯克提出“做正確的事”比“正確地做事”更重要。洞察本質需借助“五問法”等工具，刨根問底，來定義真正的問題。

格局是管理者超越個人得失，以組織整體利益和生態共贏為導向的價值觀與行為模式。

格局領導力圖示-原創

1、大局意識：有胸懷，

組織利益＞個人得失。

領英調研顯示，78%的員工認為“胸懷大局的領導者”更能激發團隊忠誠度。

管理者需警惕“谷倉效應”，避免部門利益凌駕于公司目標。

在個體與集體目標沖突時，優先選擇后者以保障組織可持續發展。

格局的本質是“利他即利己”。

2、合作共贏：有協同，

從“零和博弈”到“生態共建”。

科斯定理指出，交易成本決定商業邊界。

當管理者打破“內卷思維”，協同價值將呈指數級釋放。

管理者需設計“利益交換點”，如聯合研發、客戶資源互通等，打破內卷循環。通過資源共享與價值協同，創造1+1>2的增量空間。

我們崇尚合作共贏，推動協同互利，不單打獨斗，不重復“造輪子”。 

3、承擔責任：有擔當，

填補“無人區”的擔當。

權力越大，責任越重。

主動承擔邊緣責任的領導者，團隊凝聚力越強。

但要注意領導力的擔當，不是承擔業務專家的責任。

而是主動承擔模糊地帶的職責，推動組織突破能力邊界。

面對職責的空心地帶，站出來，往前一步主動承擔，不退縮、不逃避。

勇氣是管理者在面對不確定性時，堅持長期價值，直面挑戰并推動變革的意志力與行動力。篤定執著，積極面對外界的變化和阻難，做難而正確的事。 

勇氣領導力圖示-原創

1、擁抱變化：敢突破，

殺死“曾經的自己”。

達爾文主義在商業的映射是“適者生存”。

管理者需建立“變革熔爐機制”，快速適應不斷變化的組織環境，不斷迭代和突破自我，走出舒適區，不固步自封。 

主動顛覆成功路徑依賴，推動組織持續進化。

幸存者不是最強壯的，而是最適應變化的。

2、直面挑戰：敢抗事，

在不確定性中“造橋”。

面對挑戰性及不確定性，能挺身而出，不畏懼失敗后的風險和后果。

在高風險環境中承擔決策責任，將危機轉化為組織韌性。

優秀領導者會將危機作為“反脆弱性訓練場”，構建“快速試錯-迭代”循環，而非追求完美方案。

馬斯克說，“失敗是選項之一。如果事情沒有失敗，說明你的創新不夠。”

3、做難而正確的事：敢作為，

拒絕“短期主義”。

長期主義需與人性貪婪對抗。管理者要以長期價值為導向，抵制即時回報誘惑，耐得住寂寞，坐得住冷板凳。

從長遠的角度出發找到真價值，堅定做長期對組織有益的事，不追求短期績效，不畏難。 

亞馬遜連續虧損20年堅持投入AWS云計算，貝佐斯在致股東信中寫道：“如果你做一件事需要看三年后的結果，那么所有人都是你的競爭對手；但如果你愿意等七年，競爭者將消失殆盡。” 

對于那些初入茅廬的管理者，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的管理者都有所謂的特殊“卓越氣質”？領導力發展的瓶頸是不是真的難以突破？

領導力素養是“修”出來的，管理能力是“煉”出來的。

具有視野、格局、勇氣三大核心素養的領導者，無疑可以打破法則瓶頸，使得管理境界的上限更高。

視野需要持續輸入行業新知，構建“信息漏斗”過濾噪音。

格局需經歷利益取舍的淬煉，在“權力讓渡”中驗證價值觀。

勇氣需在“至暗時刻”中沉淀，用微小勝利積累變革勢能。

領導力素養圖示-原創

隨著組織發展，所有企業都將面臨「領導力大考」。唯有將視野、格局、勇氣的領導力素養內化為組織的管理精神內核，才能具備在不確定的時代，走出確定的增長曲線。